人が好きです。人には、それぞれ個性や役割があります。
また、能力の違いもあります。
"できる人"に期待し、できなければ切り捨てる。そのような教育で良いのでしょうか？
私は、全ての人は輝くことができると考えております。
2：6：2の法則を
ご存知でしょうか？
集団の中には、一生懸命物事に取組む人が２割、普通の人が６割、何もしない人が２割。
といわれている法則です。
組織は、この上位２割の人の活躍で成り立っているそうです。
もし、普通の人と何もしない人が奮起したらどうなるでしょう？
また、上位2割の人へさらなる教育を施したらどうなるでしょう？
全体的に大きな底上げとなって、強い組織に生まれ変わります。
会社の経営方針、企業目標等が従業員個々にまで浸透し、一貫性のとれた方針や企業イメージ、更にサービスを創造することができます。
従来からの対応の多くは均一化されてなく、人により対応が異なっています。
経営者、管理職、従業員共に一丸となって対応の向上を目指せば、様々な人々に最高の企業イメージ、サービスを、お届けすることができます。
私は、全ての人々が
可能性を
秘めている
ことを
心より信じて
おります。
研修を通してご受講になる皆様が、知識・知恵・心身ともにレベルアップなさっています。
また、レベルアップを果たされた時が、私の喜びでございます。
弊社の、教育・研修プログラムにおきましては、必ず従業員皆様の人間力を磨き、会社の繁栄に貢献できると確信し、お一人でも多くの方にご利用頂けることを 願っております。
「この会社に入ってよかった！」と社員から言われる人材育成、社員から「社長！育ててくれて、ありがとう」と言われる研修を実施して、経営陣と社員の絆が深まるお手伝いをさせていただけたらと思います。
「熱血マナー講師」
として20年、
人材育成研修に
携わって
35年に
なります。
個人の人間力を高め、組織を活性化することを専門にしています。
特に意識改革やモチベーションアップは、得意としているところです！
お客さまからお客さまを ご紹介していただく場合が多いのです。
ご縁に感謝
～紹介していただける理由～
A社にお勤めの方と出会い、A社をご紹介していただきました。
スタッフ研修、管理職研修等を行いました。
ありがとうございます。
A社の営業マンが
B社の社長へ私をご紹介していただきました。
B社でも研修を行いました。
ありがとうございます。
「なぜ、私を選んでいただいたのでしょう」
とお尋ねすると、
B社社長
「あまり『いい』と言わない男（Ａ社担当営業マン）が 『いい講師』と言ったからいいんだろうなぁ～と思ったんだ」
と、おっしゃいました。
B社社長が
C社社長に私をおすすめしてくださいました。
C社にも研修を行いました。
ありがとうございます。
「なぜ、私を選んでいただいたのでしょう」
とお尋ねすると
C社社長
「尊敬しているB社社長のおすすめだからです」
と、おっしゃいました。
A社の営業マンと
B社社長
B社社長と
C社社長
紹介者への信頼は絶大です。
見えない絆が見えてくるようです。
私は、ご紹介者の方へ
「いい講師を紹介してもらってありがとう」
と言っていただけるように最善を尽くしています。
私は、ご縁をいただいてお仕事をしています。
ありがたい気持ちでいっぱいです。
ありがとうございます。
